“万科近年连续6位副总裁出走 合伙人短板显现”

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11月11日，万科成立30多年来唯一的女董事、高级副总裁肖莉与万科“解散”。 据悉，当天中午，肖莉通过微信的朋友圈提出辞呈，为追求新的职业梦想，告别20年万科黄金岁月，加盟深圳年轻创业企业“房多”，成为合伙人。 结束工作交接，今年内继续在万科工作，出席既定的国内外投资者会议。

这是近年来继徐洪舸、肖楠、刘爱明、袁伯银、杜晶之后，从万科出走的第六位副总经理级高级管理层。

对职业经理人制度非常成熟的万科来说，肖莉的离开显然对业务影响不大。 但是，作为万科今年推行合伙人制后离开的第一批高管，这仍然引起领域的充分关注:万科的合伙人机制能留住创业的合伙人们吗？ 这个郁亮能处理万科未来十年问题的机制也存在瓶颈吗？

董秘肖莉

在万科的高管中，肖莉无疑举足轻重。 作为万科工作时间最长的高管之一，肖莉于1994年加入万科，从总经理办公室副主任岗位开始，后来成为董事会秘书、执行副总经理，最后成为高级副总经理。

在万科20年的职业生涯中，肖莉最优秀的历史是从事万科董秘职务长达14年。 作为资本公认的金牌董秘，肖莉连续五年获得《新财富》杂志评选的“欢迎机构投资者董秘”奖。 该奖每年只颁发一人，她创下了该奖获奖次数最多的记录，至今无人能超越。

2004年后，肖莉担任万科董事、执行副总经理，负责万科的企业管理、董事会议事、资本市场融资等事务，同时作为王石的助理，肖莉担任万科的信息发言人，多次为万科解决拐点论、捐款门等公关危机。

在领域的人看来，1964年出生的肖莉在万科达到了她的职业生涯的顶点，在职业经理人的作用下肖莉达到了极限。

但最终肖莉还是决心离开，理由是尝试和追逐新事物，做“真正想做的事”。 肖莉在辞呈中明确表示，离开万科后，加入深圳房多这家创业企业，成为这家企业的合伙人，“与年轻人分享他们的创业历史”。

和以往离开万科的干部一样，王石和郁亮对肖莉的辞职表示理解和支持。 王石说:“肖莉，与投资者打交道是你的强项，在自己擅长的行业，最大限度地实现自己的价值不是职业经理人追求的目标吗？ 这是万科职业经理人价值的体现。 ”。

郁亮说:“万科虽然是以前流传下来的公司，但积极融入网络，企业不仅在现有行业衍生出更广泛的业务，还在现有合作伙伴的框架上构建创业者平台，未来我们的合作伙伴范围将会扩大 ”。

但是，作为万科今年宣布推行合伙人制度后，第一次选择离家出走的高管，肖莉的离开依然引起领域差异的关注:万科的合伙人机制还不足以留住创业的合伙人们吗？

合伙人短板？

在今年3月的万科春季例会上，万科总裁郁亮首次明确表示万科将推进“事业伙伴”制度。 之后，万科在集团层面设立了合伙人持股计划，约200多名ep (经济利益)奖金获得者(包括郁亮在内的8名董事、监事、高级管理者)成为万科的第一批合伙人，他们共同持有万科的股份，由此“万科

截至今年9月23日，代表万科业务合伙人的深圳盈安财务顾问公司，已在二级市场共耗资31.3亿元多次增收万科a股，目前共持有万科3.59亿股，占其总股东的3.26%。

郁亮乐观地表示:“合伙人制度是一种优于职业经理人制度的制度，每位参与者不仅为企业、为股东、为投资者创造价值，也为自己创造利益。”

但是，这个留住越来越多人才的机制最终没能留住万科最优秀的职业经理人肖莉。 万科推行合伙人制不到一年，肖莉选择离开，离成立只有三年，还成了规模较小的企业合伙人。

对肖莉来说，成为房多多的合作伙伴可能比成为万科这个世界上最大的开发者合作伙伴更具挑战性。 “我重视的是新的视野，网络房地产这个行业是新的”。

在领域的人看来，在万科成熟的组织架构和决策机制下，肖莉难以获得越来越多的挑战机会，但对职业经理人来说，缺乏挑战容易产生工作倦怠，挑战和激励往往同等重要。

“万科合伙人制度的方向是正确的。 虽然在一定程度上处理了职业经理人的激励问题，但可能没有很好地处理高级职业经理人成长空之间的问题”。 北大光华管理学院工商管理博士后穆胜对本报记者表示，对肖莉这个级别的职业经理人来说，“互联网是未来的方向，在财富激励相对不那么重要的背景下，是这样选择的。”