“陈育新：怎么做好微商运营”

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“微商”这个词今年火了，又热又热。 不仅个人微商数量超过数千万级，品牌企业也纷纷进入，分食包括海尔、富士康等大型企业、大型企业品牌部在内的微商红利。 面对领域的爆炸，工人和品牌商应该如何做微商？ 如何在混乱的领域里自律呢？

对于如何经营微商、如何管理代理团队、劳动者如何自律，微商代言人陈育新有自己的见解。

首先，必须对品牌商进行代理商的管理

怎么做代理商的管理？ 陈育新认为，第一，通过管理系统，对微商渠道稍显浮躁的劳动者进行管理和指导，不要为了利益而暴力刷新画面，欺骗客户。 其次，了解终端的顾客数据，可以提供更好的服务。

其次，工人和品牌商必须规范自身

如何制定自己的规范？ 此前陈育新在微商大会上，发行的微商健康成长倡议书是劳动者良好的自律规范。 第一，工人和品牌商要消灭假货，不卖劣质品；第二，要耐心向误导微商的人解释，告诉他们微商不依赖传销，更不依赖无限快速的渠道层面的利益。 推荐产品第四，相信有质量的朋友，做有质量的人，做值得相信的人第五，珍惜微信的力矩，好好节制分享，人生不仅仅是购买导游。 陈立新表示。

再次，对于顾客的购买，必须进行售后服务

售后服务怎么做？ 关于售后服务，陈育新以汉束为例。 他说:“目前，汉束拥有独立的售后服务部门。 他们不仅处理微商的一个渠道，还处理包括电子购物在内的所有问题。 客户购物后，首要意愿是卖东西的人，但在这个过程中总是有一些职业素质稍低的工人，拒绝客户解决。 在这种情况下，客户必须正式进行售后服务。

最后，工人和品牌商必须做好顾客管理

如何做好顾客管理？ 陈育新认为，任何健康的商业生态都应该把顾客利益放在首位，违背顾客利益的商业模式不远了。 因此，工人和品牌商都必须管理顾客，把顾客的好处放在第一位。 建立和维护与客户更有效的信息表达交流，耐心为客户处理问题。