“嘉吉首席执行官麦伟德：驾驭灵活市场的真知灼见”

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嘉吉董事长、总裁兼首席执行官麦伟德一直对中国和中国人民怀有深厚的感情。

麦伟德( david w. maclennan )是农业巨头嘉吉有限企业( cargill inc )的董事长兼首席执行官。 他是个工作狂，但他努力平衡工作和生活。 据他介绍，高管最应具备的重要素质之一是“有屈力，能灵活应对”。

嘉吉是世界上最大的私人控股公司。 在麦德的掌舵下，这家企业在中国的业务扩张取得了巨大突破。

嘉吉总部位于美国明尼苏达州，业务遍及70多个国家和地区，员工总数达15万人，是一家集食品、农业、营养和风险管理为一体的多元化跨国企业集团。

150多年来，嘉吉一直抱有创始人威廉·华莱士·嘉吉先生( w.w. cargill )创立之初设立的愿景。 帮助农民成功，在全球市场之间架起桥梁，提供向顾客诉求的产品。

去年，嘉吉的农业事业收益达到10亿72，000万美元。 但是，这家超级企业依然在悄悄地行动。 如果选择在美国上市，很容易就能进入世界500强前20名。

作为中国食品部门的重要投资者，嘉吉在中华大地迅速扩张。 “我们出于很多考虑，选择了在中国扩大规模。 中国人的收入水平越来越高。 这是因为在吃方面的要求也水涨船高。 同时，他们不再满足于从谷物、水果和米饭中摄取营养，希望获得越来越多的动物蛋白质。 ”。 57岁的麦克白这样解释道。

麦伟德的父亲在嘉吉企业工作。 这是因为来麦伟德的是第二代嘉吉人。 前几天，他接受了中国日报的采访，话题广泛，麦伟德生动地走了出来，讨论了他对中国的感受、对企业未来的规划、以及他的实际管理经验等。

:人们关注着贸易全球化的迅速发展状况。 我有信心。 因为美国总统和中国领导人的第一次会晤发出了非常积极的信号。 他们确实提到了贸易问题。

当然，贸易全球化给嘉吉企业等市场利益相关者带来了增长的机会，从长远来看，将大大受益于各国和广大客户。

:中国对高质量食品的投诉多吗？

:我反复认为，随着中国客户越来越有钱，他们对肉类的诉求将持续增加。 基于这样的想法，4年前，嘉吉在安徽省建了鸡肉加工厂。

年，我们在上海设立了中国市场创新中心cargill one。 本公司将与合作伙伴和顾客一起，向市场投放质量更高的肉类等食品。

:中国政府向外国直接投资者开放了越来越多的行业。 你觉得还有其他必要放开吗？

:我认为大豆冲压业有必要尽快开放。 我们很高兴中国政府对此采取了一些积极的措施。

在我们看来，一切都朝着正确的方向发展，最终将使客户受益。

当然，在开放玉米市场方面，中国政府通过减少补贴和价格支持等手段也取得了很大进步。

在中国的淀粉和淀粉糖业务也占了很大的比例。 另外，我们希望中国市场加大对美国牛肉的开放力度。 我们的企业想参加相关业务。

:贵公司打算进军中国二三线城市吗？

:其实，我们的多项业务早就进入二三线城市了。 虽然一点的业务多分布在沿海地区，但饲料业和禽业更广泛分布在农村地区。

嘉吉在中国有50多个业务运营点，不仅仅是一线城市，分布非常广泛。

:能介绍一下贵公司在中国市场快速发展的下一个五年计划吗？

:过去7年，我们在中国的投资额翻了一番，预计接下来的7年将继续翻一番。

资金主要流向食品供应链、动物蛋白质、鸡肉、食品添加剂、食用油、动物营养等行业。 今年4月，我们在河北省黄骅港新建了油籽压榨厂。 这家工厂每天可以榨取000吨大豆。

:贵公司是如何为中国的食品安全保驾护航的？

:我们与中国政府和不同的组织一起战斗。 我们为中国好的相关公司提供了长时间的食品安全培训。

因为嘉吉是食品企业，为了生产安全的食品竭尽全力。 在过去的150年里，我们积累了丰富的食品安全经验，我们很乐意与大家分享。

:因为你父亲在嘉吉工作了42年以上，所以嘉吉属于家族公司吗？

答:我的家庭规模没有嘉吉家庭大。 我父亲在企业工作了42年，直到20年前退休了。

我是嘉吉企业的第九任首席执行官。 在我之后，可能有9名以上的首席执行官。

我个人认为，由于一家企业需要持续注入新鲜血液，首席执行官的工作年限最好不超过10年。 我65岁退休。

:担任嘉吉首席执行官期间，在中国取得的最大成就是什么

:我为企业在过去7年中在中国市场取得的迅猛发展而感到自豪，我们不会停止谋求扩张的步伐。 综上所述，我们在河北省黄骅港新建了油种压榨厂。

另外，安徽省的鸡肉加工厂、EC平台及其他附加值产品行业取得了惊人的进步。 企业继续增加在中国的投资，在中国的增长潜力巨大。

:你的生活信条和商业道路分别是什么？

:我在大学学的是文科，所以我认为应该平衡工作和生活。 上大学的时候，我学习了外语、政治、历史等文学。

我认为经验多并不是坏事，但是如果能一直保持乐观的心情的话。

其实我觉得没什么大不了的。 但是，作为嘉吉的首席执行官，确实有一定的优势。

:是否对不同国家的员工采取了那些激励措施？

:首先，我经常出差，有机会从员工那里直接感受到。 最近10天我跑了4个国家。 嘉吉在中国、泰国和印度尼西亚的员工总数达到4.2万人。

我不能接触所有的员工，但我会和尽可能多的人说话和交流。 所以，我的心情很直观，很明确。

:你遇到过挫折吗？ 你怎么应对的？

a:3年半前成为嘉吉的首席执行官，在此期间，我知道我最需要具备的素养是“有弯曲力，能够灵活应对”。 一旦受挫，就必须平静应对，战胜困难。

我读过一句话，说你每天都得到好消息。 然后，一定会收到四五个坏消息。 这是我们每天都必须面对的工作。

成千上万的人不要责怪自己，也不要埋怨别人，要振作起来，告诉自己“没关系，一定有处理方法”。 这样的良心需要在实践中不断磨练。

但是，在业余时间，我们必须有有趣的兴趣爱好。 例如，锻炼，和好朋友在一起等，必须努力找到合适的平衡点。 在这里，我必须再次谈谈我曾经接受过的文科教育。

此外，事业并不意味着一切。 我有多个角色:丈夫、父亲、朋友和首席执行官。 在我看来，有点首席执行官太沉溺于他们的工作角色了，他们忘记了自己的其他身份。

:你最喜欢中国的哪里？

回答:实在太多了。 我第一次来中国是在2003年，当时去了广州。 从那以后，我又来过中国13次。

其中最难忘的是西安之行。 几千年过去了，兵马俑依然屹立，栩栩如生，令人惊讶。 参观兵马俑时，我拍了200多张照片。 我很冲动，想跳下来碰他们。

(编译:王旭静编辑:齐磊)