“江中集团访谈：改革引领 革新驱动 实现集团跨越式快速发展”

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重视环境保护，重视生态，追求“天人合一”是江中的生产理念。 江中主要生产基地江汉方药谷位于南昌市风景秀丽的海湾地区，总占地3000亩，其中80%是湖泊和灌木林，形成了良好的生态制药外部环境。 生产现场符合国际gmp认证标准，固体、液体制剂厂主要设备均达到世界先进水平，片剂生产规模年产150亿片，是我国中药片剂产量最大之一，液体制剂生产线实现全程自动化操作，年产规模可达1亿片 年江中药谷被选为“中国最美的工厂”，去年6月被国家工信部授予“智能制造试验示范”基地的荣誉。

江中集团智能生产线工厂。 (拍摄)

全自动智能生产线。 (拍摄:王健)

智能罐、包装厂。 (拍摄:王健)

全自动立体产品仓库。 (拍摄:王健)

江中药业股份有限公司副社长徐永前向记者介绍了公司的研发、绿色的迅速发展等。 (拍摄:王健)

8月22日，记者随江西国资委组织的江西国资国企改革推进采访团来到位于南昌湾里区的江中药谷，参观采访了江中集团的科技创新、制造文明、企业品牌理念和具体案例。 记者了解到，经过40多年的快速发展，江中集团专注于中医药产业创新的快速发展，核心业务包括中药非处方药、保健品、食疗产品的研发、生产和销售，企业品牌、科研及制造基地、制造技术在国内均居同行业内领先地位。

江中集团总经理卢小青(图右一)。 (拍摄:王健)

在与媒体的座谈中，江中集团总经理卢小青告诉记者。 近年来，关于贯彻落实党中央、国务院及江西省委、省政府关系，积极推进国有公司改革的重要精神，秉承五种快速发展理念，力争坚决做强、优、做大国有公司。 江中集团在推进集团混合所有制改革、调整产业布局、推进企业“党建+”、拓展公司创新事业、弥补快速发展的短板等方面，积极探索和实践，取得了较好的成效，将实现集团下一步的快速发展

改革领先，以改革促进快速发展，全面提高资源配置能力、法人治理水平，不断增强公司活力

从 年开始，江中集团响应省委、省政府号召，积极推进国有公司改革改组，引进社会特征资源促进快速发展，完善法人治理结构提高治理，深化公司用人制度改革，增强公司活力。 一是完成集团层面股权结构多元化改革，优化公司决策体制和管理机制。 年，结合股权转让、管理层股权激励和增资扩股等多种玩法，引进中国军事医学科学院、大连一方集团为江中集团新股东。 江中集团从单一的国有公司转变为国资绝对控股的、股东多元化的、在现代公司制度框架下运行的公司集团，初步建立了现代法人治理结构，极大地促进了公司决策体制、治理机制的完善和快速发展。 二是不断完善企业法人治理，提高决策执行效率和科学性，深化公司内部用人制度改革，不断增强公司活力。 年，江中集团结合公司自身优势，创新性地开展了完整的企业法人治理结构试点。 第一，在省属国有公司内建立双向进入、交叉任职的领导体制，确保党组织政治核心作用的比较有效发挥，董事会遴选经理层，比较省属国有公司首批江中集团决策层的特殊性，创新设立董事会常务委员会，决策执行效力。 在公司关键岗位用人方面，年4月，董事会常务委员会解雇了3位绩效考核不合格的业务线总经理，对绩效未达标的业务线进行了员工裁员，真正形成了能者上、庸者下的用人机制。 三是优化资产配置，聚焦医药主业，退出房地产，圆满完成中江集团国有股转让。 江中集团2004年合并了濒临退市的“st江纸”，但由于制药和地产两大业务板块存在本质差异，在管理、资金调配等方面存在相互制约的问题，严重影响了江中集团制药业务的快速发展。 因此，集团决定在年混合全制改革时，通过主辅分离、改组改革，实现房地产领域退出、特色资源集中带来的医药领域的快速发展。 年集团实行分立，剥离地产业务成立中江集团。 年5月在新的法人治理结构运行下，董事会果断决定，拉动资本市场的最佳机会，按照规范程序，采用公交卡和电子竞价方法，最终将中江集团整体股权以高出判断值127%的价格( 41.49亿元)转让给北京九鼎投资管理有限企业 这不仅实现了国有资产的保值增值，也有助于江中集团长期以来收回房地产板块巨额占用资金，为江中集团未来集中资源中医药产业的快速发展奠定了坚实的基础。

通过创新推进，以创新谋求变革，全力提升公司创新能力和管理业绩，增强公司核心竞争力

江中药谷产品检测试验室。 (拍摄:王健)

创新是推动江中集团快速发展的源动力，实践创新理念融入公司经营管理的方方面面。 一是创新创造终极产品。 从购买道地药材到创新中药提取技术，整合全球先进制造技术后坚持“天人合一”制造理念，以科技创新为基础，年6月世界企业品牌实验室推出的“江中”企业品牌价值达164.62亿，居领域第6位， 二是提倡文明制造，达到中国制造2025。 本着“经济新常态”和五个快速发展理念的精神，我们努力将公司的现代工业文明提高到“制造文明”并付诸实践。 也就是说，不讲究生态，不环保，不制造文明。 没有质量，没有信用，没有文明，没有科学研究，没有创新，没有文明，没有设计，没有美学，没有文明，没有责任，没有道德，没有文明。 三是营销创新，增强竞争力。 通过合作和收购的方法增加3~5个扩展项目，可以实现核心产品扩展后的销售额增长。

创新管理手段，提高本插件。 年，集团连续三年推进“创新项目管理”，总经理率中层干部聚焦当前和未来企业经营管理中的重点和难点项目，在企业和部门两个层面展开，从价值创造、价值判断和价值分配三个方面进行。 引入“项目管理”科学探究工具，实现青年人才的培养，推进了业务、技术、管理创新。 3年累计立项115个，其中企业级创新项目49个，部门创新项目66个，80%以上的项目全部由基层青年骨干职工承担，“新建太子参采购渠道”项目企业节约资金5000万元， 《新产品启动销售的财务管理模式》项目首次提出了运用财务模式拆解新产品启动销售的可行性，为企业财务管理探索了新的做法和路径。

年末，企业开始引入“增量绩效”管理思想，每年在两条主要销售线和生产线的部分业务部门进行试点。 “增量绩效”管理机制是经营管理的做法论，让公司围绕“增量”经营的根本，让员工从被动执行到自主经营，多承担指标，做突破性工作，积极寻找做法和路径，“减员” otc销售线减员89人，人均产值达到128万元，销售费用下降3000万元，首次销售线减员77人，销售费用下降2622万元，生产线万元产值增长12.75%。 年集团合并了饼干销售线和饮料销售线，年末减少1278人，全年削减人工费约5870万元。 年将在职能和其他部门继续扩大实施“增量绩效”。

年下半年，集团企业将进一步提出“简政增效、协同强化”专项工作方案，通过简政放权提高决策效率，强化协同处理本位现象。 成立了以社长等集团领导和各部门负责人为中心的事业领导小组，成立了事业推进小组。 开展工作以来，相继出台了“第一次责任制”、“四小时复命制”等就业规则，加强了责任承担。 并组织各部门就部门间合作面临的困难提出《重要问题清单》，截至8月中旬，共收集89个重要问题，其中板块间问题占40.4%，目前已确定问题处理负责部门、工作人员目标和完成期限，各问题优化改进。

今年1-7月，集团整体工业板块累计实现销售额15.12亿美元，比去年同期增长21%，人均销售额比去年同期增长38.67%，凸显了优质增效各项业务的成效。

党建得到加强，以“党建+”为线索，全面融入公司改革的快速发展，提供有力的政治和组织保证

集团多次表示，“党对国有公司的领导是重大政治，必须始终如一。 建立现代公司制度是国有公司改革的方向，必须始终如一地进行。 ”。 ，使党建工作比较有效地融入到公司改革的快速发展、经营管理的各个方面，为推进集团企业改革和快速发展提供了有力的政治和组织保证。 一是确定了党组织在法人治理结构中的法定地位。 集团将党建工作的总体要求纳入集团企业章程，旗帜鲜明地加强党的建设，确定党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等方面的复印件，由党组织监督公司的决策、执行、各环节的权利和工作方法以及与其他管理主体的关系，并指导党组织 二是完善了党委参与重大问题决策的体制机制。 建立“双向进入、交叉任职”的领导体制，保障党委和董事会、经理层等管理主体共同履行对公司快速发展战术和“三重一大”重要事项的知情权、决定权、监督权。 通过制定完整的关联规则，实现党的建设和公司改革的同步规划、同步推进。 制定了《江中集团党委参与法人治理结构工作细则》和《江中集团党委议事规则》，使党组织成为企业法人治理机构中的有机组成部分。 党委的研究讨论确定是董事会、经理层决定重大问题的前期程序，重大经营管理的一些事项必须经过党委的研究讨论，然后由董事会或者经理层按照法定程序决定。 年5月，集团党委设立党委办公室、组织部和推进部，确定各机构配备的人数，在各党总支和党支部分别配备专职副书记，确保党建工作人员被逮捕，有人管理。 三是组合竞争“四强”，以“四优”的身份落到实处。 党建工作将比较有效地渗透、融合、拓展到公司生产经营、降本增效、精细管理、招投标、创新的各个环节、各个方面。 集团党委紧紧树立“党建+”理念，围绕公司提出提高质量、生产经营，组织各级党组织广泛开展“精益改善”主题实践活动，为广大党员和职工群众运用精益管理的思想和做法，提高各类管理 近两年共收集446个“精益改善”提案，其中党员提出227个，占比达到49%，包括员工流程优化、管理方法改进、装置改善、现场操作改善、建立健全管理制度等全方位，为公司节约价格费用约556 . “精益改善”理念在集团范围内营造持续改善的文化氛围，使所有党员都能秉承“立足本冈，立足现场，及时改善，及时提高”的理念，基于本职和本业务线(部门)的员工处理当前问题，

转变快速发展模式，积极“补充短板”，推动集团在十三五期间实现跨越式快速发展

江中集团总结了过去快速发展的不足，其中规模太小一直阻碍着公司的快速发展。 这是因为必须从以往的单件爆款产品增长模式，转变为自内生快速发展和并购外延快速发展并行的“双轮驱动”快速发展模式，弥补快速发展的短板，推动集团更好更快发展。 本着集团省委省政府的文件精神，从年开始推进投资并购工作，加快形成以中医药产业为核心、产业快速发展和并购为两翼的“一体两翼”结构，努力实现营业收入年突破50亿元、年突破100亿元的目标任务。 一是以商业性并购为切入点，大力推进国内并购，增强资本运营快速发展的动力。 集团要实现高速发展，必须保持自身产品创新的特点，进一步拓展快速发展思路，通过并购重组的方法，围绕医药领域内上下游产业链整合、产品与业务协同性等方面的标的，积极开展产业并购与合作，优化资本结构，资本运营快速发展 年，江中集团在国内和香港分别设立全资子公司，作为集团开展商业并购，拓展海外资本运营平台。 目前，集团完成了4个收购目标的选定，8月完成了1家商业企业的收购，预计今年收入将增加7亿元。 随着两票制的全面推进，医药流通公司集中化的趋势明显加强，特别是医药工业公司开始了流通和零售行业的布局。 作为医药工业公司的百强，集团此次商业并购将实现管理、服务的扩张，加强对流通和零售渠道的管理与控制，为集团医药工业的快速发展提供更好的服务。 二是切实开展国内外基金运营，以中医药产业上下游为中心进行产业扩张型并购快速发展。 江中集团与中国华信集团合作组建的中医药产业快速发展基金于上半年正式运营，已经考察、调研了几家公司的项目，完成了一家中药公司的投资项目。 江中集团海外并购基金也在筹备中，6月8日集团与香港悠诚资产企业签署战术合作协议，共同设立“大中华医药产业基金”，帮助江中集团实现香港、台湾、日本、韩国等地区医药或大健康项目合并，适时开展国际并购。 三是积极推进中国医药集团与药店零售、医药流通及配方颗粒等多方面的合作，落实中央地合作。 在药店零售行业，江中和国药集团开展药店零售渠道合作方案，按计划推进，提高目前江中系列产品在国大连锁药店的销售规模，在未来的合作中加快新销售产品，提高江中集团企业品牌产品的销量，药店零售ka连锁的合作贝贝 在中药配方颗粒的合作方面，形成了具体的合作计划和方案，江中集团投资1200万元，获得江西一方天江医药有限责任企业20%的股份。 出资比例为国药集团60%、江西康联20%、江中集团20%。 在医药流通行业，集团承接国药控股江西企业33.5%股权的若干事项，成为相对控股股东，双方拟合作开拓江西医药流通市场。

记住总书记的嘱托，牢牢抓住快速发展的契机，全力建设中国(南昌)中医药科创城江汉方药谷核心区

年2月3日，习主席在视察江中集团制造基地江中药谷时发表重要讲话，在充分肯定成绩的基础上，表示:“中医药是我国瑰宝、五千年文明的结晶，我们要继承、弘扬和迅速发展。” 省委、省政府审查时势，提出了建设国内领先、举世闻名的中医药强省、建设中国(南昌)中医药科创城的战术构想。 江中药谷作为“双核驱动”的核心区，承担着产业快速发展的重任。 我们依托现有的4个国家研发平台，聚集了“高端智库服务”、“高端平台研发”、“高端成果转化”等多个一体，成为全国中医药产业创新示范区、中医药健康服务先导区和中医药健康服务先导区。

(中国日报江西记者站王健)