“清大世纪教育集团：两大核心业务全面推进 教育服务新生态日趋完整”

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一方面是一批批创业企业因盈利模式不确定、快速发展方向偏差而举步维艰;另一方面成熟公司通过完整自身布局、融资并购实现飞速快速发展。在这个教育改改革创新思潮、新理念空前热烈的大环境下，清大世纪凭借对领域快速发展趋势的精准把控和十四年的不断革新，踏踏实实探索出一条日臻成熟的运营模式。

清大世纪两大业务主体构建教育服务新生态系统

十多年来，清大世纪教育集团一直在深耕o2o教育服务。 领域普遍处于摸索阶段时，清大世纪率先布局o2o教育，推出了众多教育精品项目和子公司品牌。 从创业当初就建立的“教育超市”开始，发表清大学习吧。 并且，至今到清大自媒体生态系统的逐步完善，清大世纪教育集团的主营业务始终以o2o教育主轴为中心，在线构建教育服务平台，线下快速发展教育通道，创新服务模式，构成当前两大业务主体， 另一个主要主体是清大自媒体，建立线上平台+线下联盟新的o2o服务模式，将线下平台与线下渠道精准对接，越来越多的教育机构、终端用户和合作伙伴。

教育环境的变化，教育资源的完整性是一个漫长的过程，但随着政策红利的激励和网络浪潮的席卷，整个教育资源的共享将加快。 清世纪在市场打磨成型的过程中，对以前流传下来的o2o教育服务模式进行了较为有效的升级和创新，构建了开放包容的新生态系统，也为未来o2o教育服务的快速发展指明了新的方向。

衔接教育创造“共赢”的生态

清大自媒体作为清大世纪教育集团现阶段的核心业务和战术支点，结合与教育相关的众多产业，融入电商、媒体等网络要素，为教育机构，广告主、终端客户为市场营销。 对于广告投放者来说，清大自媒体利用网络和大数据技术，提供垂直精准的广告服务，使企业品牌和客户无缝对接，推动企业品牌精准高效的传播，提高销售产品的购买率。 学生和家长可以通过清大自媒体获得更高质量的学习资源。

未来的教育服务不仅仅是“在线+离线”，也不仅仅是单一的课程和产品，而是构建教育生态。 拥有互联网和创新基因的清大世纪，得到教育界人士、资本市场的多方支持，通过自身渠道和资源特点，一步步构建起以客户为核心、多元化快速发展、共赢的教育服务生态系统。 在风起云涌的教育变革大潮中，清大世纪以前瞻的眼光和独特的张力，激发着教育产业的新能源，推动着领域改革创新的快速发展。