“苏宁1200管培生奋斗史：高压高福利，感激拼命的自己”

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金秋十月，校招“抢人”大战激战正酣。新闻网络零售巨头苏宁在校招市场上更是一路凯歌，先后在南京大学、武汉大学、清华大学、复旦大学等知名高校举办数十场宣讲会，吸引了众多顶尖高校学子加盟。毫不夸张地说，苏宁校招工程——1200工程已经成为校园招聘的一块金字招聘。

1200项目也被称为苏宁的继承人项目，自2002年开始至今已有15年的历史。 作为苏宁苏宁人数最多、历史最久、影响最大的人才工程，众多1200人成长为苏宁核心管理干部。 有数据显示，目前苏宁总经理级员工中，1200名员工占21%，总经理/总监级员工中，1200名员工占36%，经理级员工中，1200名占24% “1200工程”的员工，已经支撑了苏宁大半的天空。

在
1200迅速凸显的背后，出现了苏宁的使用理念和人才培养模式。 据悉，1200名员工的培养遵循“高强度、高压力、高管指导”三个高度。 在这国庆期间，不少员工刚就业的1200余人放弃休息，增援物流、客服、店铺等一线，为国庆节的销路而奋斗。

杨涛就是其中之一。 杨涛毕业于南京大学，今年7月进入苏宁物流集团从事产品开发工作。 国庆节期间，由于线上业务量暴涨，为了保证客户体验，杨先生与同期其他合作伙伴一起调到了一线增援。

杨涛说:“虽然都是基础岗位，但伙伴们不能怠慢。” “平时坐在办公室真的接触不到一线工作，这次增援的机会非常难得。”

因为不太忙，所以不足以称为苏宁人。 随着1200十五期的终端增援，这些刚进入职场的职场“新人”们迎来了职场“大考”。

国庆大练兵只有付出较高的代价才能获得较高的成长收益率

武汉大学毕业的李欣是今年进入苏宁的1200人之一，负责促销产品的运营。 虽然是女孩子，但她有不输的性格。 别错过提高自己的机会，今年国庆中秋节假期，李欣自己申请值班。 “每次着急的时候我们最忙的时候，国庆节期间企业不仅需要我们，我们也可以。

“苏宁1200管培生意味着‘三高’，即高压力、高责任、高管带教”，对于1200管培生的培养，苏宁cho孟祥胜说。 苏宁将1200管培生定位为事业继承人，对每1200人进行系统的培训、项目的培训，使他们在压力下成长，在成长中实现价值。

苏宁云商的另1200名员工叶鹏表示:“很少有企业投入这样的精力充沛的价格来培养新人，这是一个压力和机会并存的平台。” 在他这样的线上运营新人看来，“这个经验对我来说非常宝贵，是理解全流程运营的重要一环，我必须相信，年轻时只有抓住一切机会积累，付出高投资才能成长。”

福利保障柄的百出晋升机制完善

“让工作人员幸福，享受生活了”。 这个国庆节，对于1200十五届的郭青来说，注定是难忘的，因为员工的原因，她被增援到苏宁厦门地区，“第一次去厦门，是为了员工，但是内心有点兴奋。” 郭先生说:“这就是苏宁厦门的利益吧。”

实际上，不仅为员工带来福利，而且围绕1200的快速发展，苏宁建立了从招聘选拔、轮岗实习、培训培养到考核激励、晋升提拔的完整制度和体系，包括工资、福利、短期激励和长期激励 每期1200人入职，董事长张近东参与信息表达，在企业内，1200名员工在苏宁的快速发展细分为两组感兴趣的数字，即1223 (业务系统)和1233 (功能系统)，整个一年的职称转换期，是在校学生吗？ 通过2年的学习期间，成为中层管理者，带领团队战斗。 再经过2-3年的成长时间，成为部门负责人，独立承担责任和指标，在进入准高级管理层序列的最后3年的成才期，成长为系统的高管，指导和管理一个人的人际关系。

根据这个hr，如果有支付的话就会有回报。 企业不仅为1200名员工提供远远高于应届毕业生的平均工资，在员工福利方面也“捉襟见肘”，平时提供公交、电影票、球票、节日礼金、结婚红包、免费健身房等“常规”福利，

“将来的你，一定要感谢现在拼命的自己”。 苏宁cho孟祥胜表示，苏宁要坚持多元化、科技化、国际化的快速发展布局，为未来积累大量新生力量。 然而，1200在苏宁的快速发展并非一帆风顺，难免会遇到困难和挫折，但工作的幸福和成就感也在此。 “在苏宁的快速发展就像攀登高峰一样，过程一定是千锤百炼，也许会迷茫、坎坷、挫折，但从山底到山顶，你看到的风景，以及窥山的小视野和感觉，一定是其他公司给不了的。” 他说，这些“小鲜肉”们经过磨练，总有一天会达到最美的自己。