“北大导师方志文：企业品牌战术不是空中楼阁的理论，而是实战”

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企业品牌战术的本质是商战，商战的核心是实战，如何搞好同质化竞争中的差异化战争，这场差异化战争的本质是认识战、符号战。

方志文的主教练认为，真正实战的战术导航没有框框。 每家公司的战术指导都是真正的枪实弹实战，见机行事，根据公司的实际诉求定制。 为了取得好的效果，经常和学员脸红，拍桌子，但最后，大家都会得到满意的笑容，亲切的拥抱，坚定的信任。

经验表明，战术导航如果只是为了完成任务而出发，很难找到方向，也很难找到目标和目标。 如果战术导航比较并传播公司的问题，帮助一家公司复苏，投身于高质量企业品牌的侧面空的诞生，那么一定会找到可喜的答案。 一定会得到大家的认可吧。

年10月7日，方志文主教练从成都飞到湖北武汉，前往武汉随州，在国药集团随州分企业、随州嘉乐月子会现场进行战术指导。

国药控股集团是中国唯一的药业集团全球500强，2019年销售额4000多亿。 战术上，过期资源丰富，民营企业制度灵活，大胆去干。

国企与民营企业的相互整合，如果真的能实现上下产业链深度整合、资源与人才互通、智慧共享。 在此基础上进行公司的战术定位，顶层设计是双引擎推进的好方法。

国药控股是随州分企业董事长吴文强·吴总，是典型的实战派，非常认同资源整合、智慧共享、战术先行、战略和后续经营理念。

年10月8日，方志文领导告别国药集团随州分企业，驱车2小时来到世界长寿之乡湖北钟祥，是湖北省龙头公司，为中国驰名商标湖北兴利食品有限企业做“兴利长寿香菇”企业品牌定位指导。 五个小时的热情分享，为兴利企业处理了多年来战术层面的混乱，找到了兴利企业未来的突破口，最重要的是解决了程世伦董事长和儿子过去观点不同的问题。

程世伦董事长当天说:“今天是这几年最高兴的一天。 过去花了很多钱打造了企业品牌，所以收效甚微，今天终于找到了方向。 未来世界长寿之乡钟祥的先天性心智资源，可以利用政府的政策特点，和方老师有团队的护卫，打造地域名片，打造铸造领域的标杆”。

程世伦董事长的儿子程治总经理说:“在方老师5个小时的战术指导下，看到了兴利企业真正的未来，过去也学过很多战术课程，但理论头脑是套路，实战不顺。 他更有信心和父亲一起战斗，统一思想，共同打造属于中国的高质量企业品牌”。

年10月14日，方志文老师带队马来到天津，为天津裕隆达商贸企业、天津酒印象博物馆进行企业品牌战术指导。