特变电工 联姻国企争一流（坚持两个毫不动摇）

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TBEA (600089，诊断单元)，一家位于西北边陲的民营企业，在变压器年产量和光伏epc(工程采购施工)总装机容量方面如何成为世界领先企业？“发展混合所有制经济，整合优势资源，做强做大，是我们的经验之一。”新疆TBEA董事长张欣告诉记者。

10多年前，TBEA投资约1亿元对行业排名第四的衡阳变压器厂进行了重组。仅一年时间，衡阳变压器公司改制前每年亏损780多万元，扭亏为盈，实现净利润1175万元，员工人均收入大幅提高；之后，重组了国内最早从事高压电缆开发的山东泰山电缆厂，成立了鲁电缆公司。重组了有着近70年历史、被誉为“中国变压器之父”的沈阳变压器有限公司，并实现了一个又一个盈利...

新兴民营企业重组老国有企业，这似乎是“小鱼吃大鱼”的反击。你能消化它吗？迅速扭转损失的数据和不断增强的实力驱散了许多一开始感到惊讶的人。TBEA并购重组增添活力的秘诀在哪里？

技术改造和雄厚实力。重组后，TBEA首次对被收购企业进行了高起点技术改造。张欣认为，科技创新是企业生存和发展的唯一法宝，必须果断推进科技创新。沈阳变压器厂重组后不久，TBEA投资近5亿元，仅用半年时间就完成了高效率、高质量的技术改造。后来，先后投资30多亿元建设UHV生产基地。沈阳变压器公司实现了套管、DC换流阀等关键零部件的自主开发、生产和进口替代。申边公司已成为全球最大的UHV产品、关键零部件开发基地和出口基地的单一工厂。公司高端产品的国内市场份额超过40%。”张欣说道。

机制创新提高效率。人员可以进出，职位可以升降，收入可以高低。TBEA在改组旧企业后，开始了全面的劳动、人事和分配制度改革。衡阳变压器公司的一位老员工回忆说，TBEA改制后，“薪酬与贡献挂钩，地位与绩效挂钩”的做法在企业得到了全面贯彻。“过去，我做得越来越少。改组后，‘大锅饭’被打破了，不管什么位置，只要有创新成果，我可以委以重任，但我不能努力工作吗？”

新技术、新机制带来新活力。截至2016年底，衡阳变压器公司、鲁电缆公司、沈阳变压器公司的资产分别比重组初期增加了23倍、2.4倍和9倍，成为推动行业升级和产品升级的技术带头人。TBEA也在不断变得更好、更强。2016年，公司总资产达到749.93亿元，年销售收入超过400亿元。

更重要的是，通过许多并购，优势资源得到了有效整合。并购后，TBEA对变压器企业进行了整合，统一了技术、设计和采购，提高了资源利用效率，充分展示了规模优势。张欣表示:“整合后，产业链更加完整，技术更加全面，采购和营销成本明显降低，品牌影响力扩大，从原来的区域市场延伸到全国市场，为国际化发展提供了平台，企业实力迅速提升。”

如今，生长在天山脚下的幼芽TBEA遍地开花，正从“装备中国”走向“装备世界”:为美国、俄罗斯、巴西等70多个国家和地区提供绿色智能能源设备，为塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦、印度、安哥拉、赞比亚等20多个国家提供从勘察到设计、施工、安装调试到培训的全方位服务。

人民日报(2018年3月20日08版)