家庭事业无界 李国庆俞渝注定无果

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每个评论员都是杜恒峰

被李国庆批评了很久的鱼雨，在深夜突然在朋友圈子里向李国庆抱怨。他的突发新闻的规模、详细的内容和离奇的情节令人难以置信；“大嘴巴”李国庆也迅速反击，细节同样令人震惊。这两个人毫不留情地打了起来，这使得这对曾经令人羡慕的企业家夫妇成为了所有围观者的主角。

有相当多的企业家分道扬镳。思科、亚马逊、龙湖、昆仑万伟(300418)等知名公司及其创始人和夫妇都有过如此痛苦的经历。然而，只有极少数的人是不相容的，互相憎恨的，比如李国庆和鱼雨。如果李和余的指控属实，为什么这段痛苦的婚姻持续了23年？

不是你不想结束，而是你不能结束。对于李和俞来说，以结婚证为基础的夫妻关系与当当网的发展息息相关:上市前要保持股权稳定并冲刺上市，然后负责风险投资机构；上市后，要保持股价稳定，对公众股东负责；私有化被摘牌后，夫妻之间需要稳定的关系来消除金融家的疑虑；退市后，a股回归证券化是必要的，在正式交付股权之前，股权不应存在瑕疵。

创业并不容易，夫妻创业更难。企业和家庭是完全不同的社会组织形式:前者以绝对理性的契约串联其成员，其激励和约束机制基于企业的利益和成员的贡献，每个成员通过个人利益最大化做出最佳决策；后者是由主观情感维持的。家庭成员的行为基于他们对家庭的责任和贡献意愿，他们的决策具有强烈的利他主义。正是因为这两个组织完全不同的运作逻辑，一旦企业家和夫妇不能在这两个组织之间有效地转换角色，危机就会随之而来。就李国庆和鱼雨而言，家庭和事业没有界限，这意味着他们最终注定没有结果。

股权分配、企业决策权、激励和约束是企业家需要解决的关键内部管理问题。然而，不能将事业与家庭分开的已婚企业家更有可能在这些领域做出错误的决定，比如李国庆和鱼雨。

在股权分配方面，他们之间的争议非常大，这也是他们矛盾的焦点。在创业20年后，在经历了顶级私募股权投资、美国股票上市和私有化的彻底洗礼后，双方仍在为股权分配而战，这对于其他企业家来说几乎是不可理解的。

就商业决策权而言，两个同样强势的人很难说服对方，夫妻关系为这种平等的发言权增加了平衡。企业的关键决策是摇摆不定的，这只会使企业看不见对方，看不见危险，错过新的商机；此外，追求夫妻安全感是一种自然趋势，这也为当当网成为一家“夫妻店”而不是另一家京东铺平了道路。

就激励和约束而言，创业夫妇更难理性地应对。丈夫和妻子意味着分享利益和分担风险。然而，在企业经营过程中，创始人做出了或大或小的贡献。按贡献分配利益是激励企业每个成员发挥其动能的最佳策略。奖金分配、股票期权、股票激励等操作方法成熟有效。然而，在当当网，两位创始人并不需要这样的激励——因为企业也是家庭财产，而按贡献分配的企业财产最终将归于家庭共有财产，这种共有财产没有运营价值。缺乏激励和约束机制，如何避免对方的道德风险，如何避免对方的臃肿和搭便车行为？对于一对夫妇的店铺来说，这完全取决于彼此的专业素质和道德标准，这是一种轻而软的约束。最后，我们只能依靠运气这样的偶然因素。

如果李和余不是夫妻，而只是彼此的生意伙伴，情况会不同吗？如果李和俞在创业之初就同意了三章，并把自己的定位定为当当网，拥有纯粹而严格的创业伙伴关系，那么故事会是怎样的呢？无论如何，可以肯定的是，结果肯定比现在更好。