陈春花：我们觉得沮丧的时候，为何有些企业却在强劲增长？

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中信经纬客户8月14日:“陈春花:为什么有些企业在我们情绪低落的时候还能茁壮成长？》

作者陈春花(北京大学国家发展研究所教授、政和岛首席管理学家)

去年上半年，有一句话一直在我脑海中重复。这是《反脆弱》一书的开篇句子。“风会吹灭蜡烛，但也会使火越烧越旺。”我认为这句话在我脑海中反复出现的原因是你知道如何应对不确定的危机。

为什么我们必须超越？

原因在于四大变化。首先，世界是不同的。在过去很长一段时间里，我们熟悉的世界一直是一个真实的世界。有了互联网，我们开始强调建立一个虚拟世界。然而，2020年后，我们会发现我们将来到一个现实与现实相结合的世界。为什么有些企业能够继续创造并拥有更大的可能性？当我们都感到沮丧和危机时，你看到的是增长和强劲增长。这是因为他们对两个创造价值的空的理解与我们许多人不同。因此，当我们审视今天的世界时，我们必须明白它将带来更大的可能性，而不是最初的虚拟概念或真实概念。如果我们不能理解手机世界和现实世界之间的联系，我们可能离现在的世界有点远。

第二，游戏变了，有完全不同的游戏规则。之前，在有限的游戏中，你会在游戏结束后看到谁是WINNER，因为在有限的游戏中会有赢家和输家。现在，无限游戏的规则是如何让更多的人参与游戏，没有人是赢家，但如何让游戏继续。如果我们不能理解这个概念，我们仍然被困在一个有限的游戏中，讨论输赢，这实际上不再是一个真正的游戏。真正的游戏是你是否能得到更多的人参与，并让游戏无限期延长。

第三，认知模式应该改变。我们过去理解的许多事情希望预测它，我们过去看到的许多事情希望判断它。但是今天，你会发现如果你仍然通过预测和判断来理解，你可能无法理解我们现在看到的变化。众所周知，现代科学技术有一个特点。例如，我们有钟表，这让我们了解自然。然而，如果我们停留在钟表的概念上，你会发现你远离了自然。也就是说，因为我们有自己最初的认知，我们可能不知道这种变化是什么。因此，如果你能进化你的认知，你会发现所有的未来都是可能的。如果我们不能进化认知，也许你最初的认知会限制你。

第四，世界观的变化。在整个工业时代，我们一直在使用笛卡尔的世界观。这种世界观告诉你，整体是部分的总和。因此，我们继续细分，再细分，再细分。当我们看每一个细分时，我们认为它代表了整体。但是当我们进入数字时代，你认识世界的方式需要改变。今天，认识世界的方式仍然是整体的核心，但它不再是简单的部分的总和。也就是说，当你仅仅理解了一部分，你就不能真正理解整体。你必须从一个完全系统的角度来理解整体，而不是局限于“中间部分”。因此，我们将对数字时代的发展机遇持乐观态度，这也是由于它是彼此的主体，万物共存的事实。如果我们不能理解这一点，我们可能很难看到更广泛的可能性。

我们应该超越什么？改变什么？

首先，你必须超越你现有的能力。我们需要知道，企业现有的能力必然有局限性，这就是为什么那些优秀的企业还在继续学习。当我们看一个企业时，有很多方法可以看它。如果我们借用创新领域最重要的学者提出的企业能力分析框架，我们会看到企业中的三件事。首先要看资源，比如钱、人、设备、技术和产品。其次，看看如何通过协作、互动和努力将这些资源转化为真正的产品和价值，这就是所谓的过程。第三，看看企业价值体系。

如果我们看一下这个分析框架，我们就会知道，如果企业遵循现有的资源和原有的流程，并且在我们的价值观中没有不断的学习，那么你的能力就会受到限制。如果我们想更新它，我们真的想更新你现在的能力。

第二，我们为什么要超越变革？这是我过去30年研究的主线之一。中国龙头企业为什么要带头？为什么世界上优秀的公司都是优秀的？我们发现这些龙头企业的共同特征是自我成长，这也叫持续转型和持续自我更新。事实上，它们有三个最重要的共同特征:首先，它们应该有足够的增长来应对变化，它们不会因为外部变化和危机而增长，而是必须通过持续增长获得改变的能力。第二，它通过不断的自我改变和转变来获得自身的成长，而这必须更多地来自于自我改变和转变。第三，尊重市场和客观发展规律。

当我们审视一个企业时，我们应该注意一个最基本的事情，那就是，你如何保持自我驱动的增长动力，我们称之为“危机意识”。危机有时来自外部，有时来自内部。如何真正定义这种危机的力量可以帮助你真正成长。

第三，当我们讨论自我改变和超越时，最重要的是什么？就是形成组织资产，组织资产就是能够真正改变自己。我认为变革中最大的问题是领导者自己的思维方式，真正的对手只有你自己。

如何寻求未来？

如果我们想重新发现商业和未来，我认为有几个关键词。

第一个词是战略逻辑的更新。战略逻辑中最重要的是什么？也就是说，你必须离开竞争，进入共生的逻辑。这个问题的基本核心是对三个问题的战略性回答:能做什么，你想做什么，能做什么。传统上，你能做的是你的能力，你想做的是你最初的意图，你能做的是你进入的行业。但是当我们进入数字时代，我们能做什么，我们想做什么，我们能做什么已经完全改变了。你想做什么，你可以赋予它新的意义；你能做什么取决于你和谁联系；你能做的，就是完全越过边境。

第二个词，重建。事实上，如何实现真正的逻辑变革取决于你的组织能力，这意味着你的组织价值应该被重构。

第三个词，刷新。你必须不断刷新自己，刷新你的经验，刷新你的认知。无论是微软的万亿市值的崛起，还是腾讯成为全球市值前十的中国公司，你都会发现它们在不断刷新自己的领导力。

最后一个词，返回值。在所有的不确定性中，有一件事是肯定的，那就是你想要创造价值。所有好的企业都必须回应生活的意义，促进社会进步。当你能把这些结合起来，你创造的价值会给你新的可能性。(中信经纬应用)(本文基于陈春花在江西南昌举行的政和岛换股年会开幕式上的发言，未经本人确认。(