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近年来,扶贫车间扶贫模式在一些贫困地区发展迅速。从实际运行情况来看,该模式实现了资源配置的进一步优化,整体效益良好,值得进一步推广和完善。

脱贫车间大有可为

从微观层面来看,扶贫讲习班使企业和贫困家庭实现了双赢。对于企业来说,扶贫车间可以充分利用农村土地成本低和农村劳动力成本低的优势。目前,随着城市土地要素价格的逐步上涨,企业面临的土地要素约束越来越紧。同时,由于城市生活成本的上升,企业也面临着招聘难的问题。对于贫困家庭来说,他们不仅利用了企业在营销方面的优势,而且还降低了自己的生产风险,提高了收入的稳定性,而且由于他们在当地生活和生产,他们还降低了生活成本。此外,通过车间集体劳动的形式,增加了工人相互交流的机会,在一定程度上避免了个体劳动带来的心理孤独,提高了劳动的幸福感。同时,有助于培养劳动者的互助合作精神,克服贫困户的“坐等”意识,进一步增强他们通过劳动致富的自觉性和主动性。

脱贫车间大有可为

从宏观上看,农村社会和城市社会通过企业进入农村建设作坊有着更加直接的联系,这有利于促进城乡发展的进一步融合。车间作为统一管理下的集体劳动形式,也有利于促进农村社会的全面振兴。换言之,扶贫讲习班可以成为农村振兴的有效起点。

脱贫车间大有可为

但是在实践中,也发现扶贫车间在发展过程中存在人员素质低、产品质量差、产品销售差、管理不规范、环境污染和政策支持力度弱等问题。如何进一步促进扶贫讲习班的健康发展,充分发挥其在扶贫中的作用,需要进一步加强相关方面的工作。

脱贫车间大有可为

我们应该充分发挥政府的主导作用。关键是要充分发挥县级政府和村委会的作用。县级政府应在政策支持方面发挥主导作用,特别是在提供场地、人员招聘和管理、技术培训和产品销售方面。村委会应以政策落实和具体服务为重点,将村委会党建工作与扶贫工作有机结合,形成基层党建与扶贫工作良性互动的局面。此外,环境污染的防治必须放在扶贫车间建设的重要位置。坚决杜绝环境污染的项目已经启动。扶贫讲习班的发展应纳入扶贫评估体系。

脱贫车间大有可为

企业应进一步提高管理决策能力。企业投资决策必须充分尊重市场规律,做好市场调研,着眼长远,不要盲目上马项目,只注重短期效益。特别是在贫困的作坊里,我们更应该注意收入的稳定。在利润分配上,要向贫困户倾斜,体现扶贫和公益的特点。此外,车间管理应更加规范化和人性化,管理模式应根据农村劳动力的年龄和性别结构特征进行设计。

脱贫车间大有可为

有必要充分挖掘和利用更多新人的潜力。很大一部分扶贫讲习班是由当地领导人创办的,他们出国经商和创业致富。这些人既有城市社会的资源基础,又有农村社会的网络基础,是建设扶贫车间的重要力量。为了促进扶贫工作的进一步发展,有必要挖掘更多新先贤的潜力,鼓励和支持他们为家乡做出贡献。在乡村治理中,有必要探索新圣贤参与机制的建立,鼓励他们积极参与乡村社会治理。(资料来源:《经济日报》作者:胡风,甘肃省中国特色社会主义理论体系研究中心特约研究员)

标题:脱贫车间大有可为

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