渤海人寿：实现天津国资控股 治理体系变革重构

随着2024年底10亿元国资首轮增资落地，渤海人寿正式脱离“海航系”标签，迈入天津国资控股新时代。这家总部位于天津自贸区的寿险企业正通过治理体系改革焕发新生机。从顶层股权设计到公司治理模式，从宏观战略蓝图到核心团队构建，一系列系统性改革正在稳步实施。

治理体系重构，市场化选聘激活人才机制

作为首家注册于天津自贸区的寿险企业，渤海人寿的蜕变被视为地方政府与国资在险企风险化解进程中作用凸显的典型案例。2024年末，天津国资完成对渤海人寿10亿元的首批增资，标志着渤海人寿正式脱离“海航系”标签，迈入国资控股时代。在公司股权结构重塑的同时，渤海人寿的治理体系也在进行全面升级。

2025年9月24日，根据渤海人寿最新信息披露，因到达退休年龄等原因，原董事长吕英博辞任公司第二届董事会董事、董事长及董事会下设专门委员会职务。1976年出生的寇江华接任渤海人寿董事长职务，这是寇江华今年3月接任渤海人寿党委书记以来的又一重要职务任命落地。

资料显示，寇江华拥有经济学硕士研究生学历，属科班出身的金融专业人士，具备约18年的金融监管工作经验。自2000年8月进入原中国保监会工作以来，他在办公厅和消费者权益保护局等多个部门任职，从科员起步，逐步晋升至副主任、处长等职务，其中在消费者权益保护方面的监管工作经历约达6.5年。

2015年至2017年期间，寇江华挂职天津市滨海新区中心商务区管理委员会副主任，2018年4月开始主职天津港保税区管理委员会副巡视员。之后寇江华还曾担任多个相关职务，包括天津市滨海新区金融工作局党组书记、局长，以及中国（天津）自由贸易试验区管理委员会办公室党组成员、副主任等。

市场普遍认为，寇江华兼具监管视角、地方实践和市场化操盘经验，由其出任渤海人寿党委书记兼董事长，能够将严格的合规风控理念、敏锐的政策洞察力与高效的市场化运营能力有机结合，有望引领渤海人寿在坚守风险底线的同时，抓住区域发展机遇，实现高质量、可持续发展。

同时引人关注的是渤海人寿近期的的高管选聘机制改革。渤海人寿9月9日通过官微等渠道发布了面向社会公开选聘高级管理人员的公告，拟选聘两名副总经理，分别负责分管保险业务渠道，以及战略企划、资本运营工作。

选聘条件颇为严格：分管保险业务的副总经理需具有15年及以上保险工作经验，且担任寿险公司副总经理、总经理助理相当管理职务2年及以上，或者担任寿险公司省级分公司负责人或总公司保险业务部门负责人8年及以上。

而分管战略企划、资本运营的副总经理需从事保险等金融企业工作十年及以上，且担任国有企业高级管理人员相当管理职务3年及以上，具有保险公司高级管理人员履职经历者优先。

渤海人寿回应称，此次面向社会公开选聘2名副总经理，是公司落实市场化改革、优化治理结构、完善管理机制的重要举措之一，旨在引入对保险行业发展有深刻思考，同时具备丰富保险业务推动经验、较强战略企划和资本运营能力的高端专业人才，助力推动公司实现高质量发展。

在业内看来，在当前复杂行业环境下，中小险企推行高管市场化选聘至关重要。其核心价值在于：能精准引入实战专家，快速弥补专业能力短板；打破路径依赖，为业务创新与转型注入新视角；同时优化企业治理结构，减少内部干预，提升决策效能与组织敏捷性，是应对同质化竞争、实现差异化突围的关键战略举措。

据悉，目前渤海人寿高管选聘工作已进入候选人甄选阶段。

关于总经理选聘，渤海人寿表示相关选聘工作也在积极开展中。目前公司由党委书记、董事长寇江华兼任公司临时负责人，公司经营管理情况稳定，各项工作有序推进。

战略布局焕新，总部迁址空港融入区域发展

渤海人寿总部迁址至天津空港经济区的举措，被视为公司战略布局优化的重要一步。

9月24日，渤海人寿官网发布公告称，基于公司整体规划和实际经营发展需要，公司营业场所变更至天津天津市空港经济区西四道 168号融和广场。

“作为首家注册于天津自贸区的寿险企业，此次总公司办公地址回归至天津空港经济区，不仅仅是职场环境的变化，更是发展模式的转型升级，是企业形象的全面焕新。更深层次代表着渤海人寿在治理体系优化、管理机制变革方面迈出了里程碑式的步伐”，渤海人寿称。

新职场位于天津空港经济区，这一区位优势使渤海人寿能更好地依托国有股东背景与自贸区政策优势，迎来创业十余年来的全新发展机遇与广阔平台。

渤海人寿表示，公司将聚焦“金融五篇大文章”，深度融入天津港保税区“4+2+3”现代产业体系，服务国家重大战略与重点产业，在京津冀产业协同、产品创新、科技赋能等领域输出保险能量，为天津金融创新运营示范区建设注入新动能。

这一战略定位与天津市的区域发展规划紧密契合。天津空港经济区作为天津市重要的经济增长极和对外开放门户，正在打造高端产业集聚区。渤海人寿的总部迁址，有利于公司更好地融入区域经济战略，获取政策支持和资源配套。

有业内人士分析认为，随着公司治理体系的变革调整，渤海人寿总公司迁址天津空港经济区，绝非单纯意义上的地址变更，更可视为渤海人寿基于长远发展战略、顺应区域经济发展格局、优化资源配置的一项关键决策。天津空港经济区作为国家级临空经济区、北方国际航运核心区的重要组成部分，拥有得天独厚的区位优势、便捷高效的交通网络、优越的营商环境以及强大的产业集聚效应，这将为渤海人寿保险业务的拓展提供更广阔的市场空间和更便捷的服务通道。未来，渤海人寿可依托股东及战略合作伙伴优势，引进更多优质资源，推动公司价值转型，构建良好的公司治理架构和稳定的经营环境。

渤海人寿对此也表示，当前，随着股权结构调整、治理体系优化，实现国资控股的渤海人寿已获得了风险化解的重大进展，实现平稳落地。总部迁址空港后，公司有望充分利用空港经济区的政策与区位优势，深度融入京津冀协同发展国家战略，同时依托国资股东优势，通过战略协同、业务协同和资源协同，积极开拓特色业务领域，为客户提供更精准、更全面的风险保障方案，努力成长为服务区域实体经济的重要力量。

擘画发展蓝图，重塑价值创造能力

随着股权优化和治理体系改革深入推进，渤海人寿正在绘制新的发展蓝图。

近年来，尽管历史遗留问题给公司经营带来了诸多困难和挑战，但渤海人寿在风险化解过程中努力保持了总体经营的平稳有序。

据渤海人寿今年5月发布的2024年社会责任报告显示，截至2024年底，渤海人寿总资产达505.70亿元，连续第八年跻身“中国服务业企业500强”“天津企业100强”。公司整体纳税额逾5.5亿元，服务客户约170万人，为社会累计提供保额超1.2万亿元的保险保障，累计受理客户理赔申请并结案逾60万件，提供保险赔付保障超8亿元，满期给付金额超68亿元。

渤海人寿透露，2024年末，渤海人寿成功完成天津国资10亿元首批增资，实现国资控股。后续天津国资股东还将进一步注资，以推进公司稳健发展、支持公司长远战略。目前，渤海人寿正在推进国资控股后的二轮增资相关准备工作。通过补充资本，公司的净资产及偿付能力充足率将得到有效提高，整体抗风险能力及治理水平也将得到显著改善。在偿付能力日常管理方面，渤海人寿介绍称，公司不断优化资产配置的策略，并持续跟踪保险业务的结构与规模，以求充分识别、衡量、监控各项偿付能力风险；定期、不定期组织进行偿付能力压力测试，不断完善偿付能力风险的预警机制。

在提高公司盈利能力方面，渤海人寿正从负债端、投资端、内部管理方面多管齐下，经营态势企稳向好：一是在保险业务方面坚持以价值为导向，在保持现金流和业务规模稳定的同时，深化业务转型，加快风险化解；二是在资金运用方面，健全风险防控机制、优化资产配置结构、加强投资能力建设，提高投资收益率；三是持续推进精细化管理，合理控制销售费用等各项成本费用，实现降本增效。

渤海人寿持续深化保险产品供给侧结构性改革，不断丰富保险产品内涵，拓宽保障服务维度。2025年，公司紧抓行业利率切换的市场契机，加大保险产品研发力度，开发了满足养老、财富管理和资产传承需要的年金保险和人寿保险系列产品。同时，公司也储备了一年期的意外、健康保障类产品，力争为客户提供一揽子“养老+健康”解决方案。

“公司依托产品策略持续推动业务转型发展，提高经营质效。下一步，还将进一步开发保障型产品，不断丰富产品体系，推进公司高质量发展。”渤海人寿表示。

关于寇江华董事长上任后公司的总体发展规划，渤海人寿表示将全面对标国有金融机构，牢牢把握金融工作的政治性、人民性，积极融入经济社会发展大局，主动适应行业深化转型潮流，防范风险、稳健经营，大力提升保险保障能力和客户服务水平，推动构建服务品质持续改善、资产配置稳健均衡、公司治理健全有效的高质量发展格局。

具体而言，公司战略将聚焦四个“重塑”：

一是坚持党建引领，重塑治理体系。公司将全面推进“党建入章”，完善“三重一大”议事机制，将坚持和加强党的全面领导贯穿于经营发展的全过程，从决策体系到考核机制，从制度执行到业务管理，全面做到合法合规，推动公司治理体系和治理能力建设迈上新台阶。

二是推动稳健发展，重塑资产质量。织密金融安全防护网，构建全覆盖、全链条的合规风控体系，在保障现金流稳定的基础上，积极推动业务结构优化；构建多层次、差异化的保险产品创新体系，强化价值渠道建设；不断优化资产配置结构和效能，持续推进增资引战，确保资本充足稳定，多措并举提升偿付能力充足率，力求实现“风险管理-资本补充-业务提质”的正向循环。

三是秉持科技赋能，重塑经营模态。坚持以保险科技创新驱动服务品质升级，持续推动运营服务体系智能化、数据化、云端化的综合发展；苦练“专业化精英团队、差异化产品矩阵、数字化营销底座”三项基本功，不断加强消费者权益保护，持续构建和完善多渠道、立体化、高品质客户服务场景，多维度优化客户服务体验，着力塑造品牌服务口碑，提高市场竞争力。

四是优化资源配置，重塑人才生态。通过人才培养、选拔、关爱工程，优化人力资源配置，科学规划人才体系，激发人才活力，为渤海人寿发展提供关键支撑。

渤海人寿的多重革新绝非表面文章，而是一场触及基因层的深层变革，也为行业内中小险企风险处置、改革化险提供了现实的重生样本。随着国资控股后二轮增资的启动和市场化选聘的高管逐步到位，这家十年险企正站在告别过去、开启未来的全新起点，值得市场期待。